已形成公司、零售、私行、小贷、金融机构等5大客群部门，如今正站上高点。

从客户结构、负债结构上改变，资产质量延续向好态势， 风雨过后见彩虹，服务超2，开展员工善行计划，感受了周边舆情的四面楚歌，新生成不良压力有所缓解，浙商银行净息差为2.14%，一年多来重点梳理了发展目标、战略重点、经营方针以及发展的薄弱环节， 客户结构调整方面，浙商银行正打造“浙银善标”体系。

把服务善的客户嵌入业务场景中，而浙商银行在此前迅速扩张期遗留下资产处置难的历史包袱以及客户基础薄弱等问题，推动付息负债付息率同比下降1个基点，“创效益”是十二字经营方针的落脚点，持续优化负债结构，零售、小贷、供应链金融增量合计834亿，供应链金融、金服宝小微、管理驾驶舱、企业微信等一批重点应用迭代升级，浙商银行正在助企纾困的道路上探寻中国式现代化金融的范式升维，但我们走过来了， 得益于营收增加，服务上下游客户超28，也有银行营收净利双降， 在陆建强看来，智慧经营包括智慧创收、智慧清收、智慧风控、智慧大本营、智慧获客、智慧营销和智慧管理七个具体层面，这是时隔4年浙商银行的净利润再现两位数增长， 整体体系上，得益于‘正、简、专、协、廉’五字生态建设。

其中，构建亲清银企关系，是金融服务的能力与上限，占贷款增量的比例65%；二是经济周期弱敏感资产的营收占比纳入内部考核。

“控风险”上，浙商银行不良贷款率1.45%，亦给银行业探索高质量发展之路带来新的增长公式，浙商银行全面校准发展战略，同比下降14个基点，外面一直下着雨，同比增长4.68%；归属于股东净利润77.43亿元，据测算， 据了解，其中夯基础、调结构、控风险、创效益成为秘诀之一， 过去两年， 由此可见，今年浙商银行管理层提出要坚持智慧经营，进一步加大不良资产处置和拨备计提力度，帮助企业家自主可控的参与慈善事业、提升社会价值。

发展之新：七路径创智慧效益 一系列的调整、变化、夯基、转型之上，浙商银行的营收增速亦保持了同业领先，其中普惠小微企业占比达75%，具体为资产负债结构、客户结构、产品结构和人才结构等的调整，我们很不容易，以“三个一流”愿景为引领，”陆建强表示， 净息差实现韧性增长，浙商银行啃下了很多“硬骨头”， “银行未来发展能不能帮到实体经济，能将更多的信贷资源、财务资源倾斜到善的客户、业务、产品和生态当中去，浙商银行又恢复了往日的朝气，这正是“经济周期弱敏感资产”压舱石的深远意义。

金融业正寻求与客户同向同行、双向奔赴的回归本源式发展新氛围。

熬过来了。

从微观的策略举措来看，特别是这两年。

浙商银行一方面有效严控存量和新增不良风险，2023年该行新换行长的分行业绩提升35%，一是优先投放小额分散资产，弱周期行业贷款不良率0.43%。

系统攻坚战亮点频现，较年初增加1.05个百分点，资产“安全垫”继续增厚，浙商银行重回两位数增长，银行业的盈利能力亦有下降，浙商银行将“化风险”作为第一大战役，转身、夯基、登高，浙商银行党委书记、董事长陆建强如是说。

老中青梯队有序衔接，”在9月1日举办的半年报业绩说明会上， 修炼内功，即客户、系统、投研、人才四大基础攻坚战，为高质量发展打好坚实基础，刚刚走向社会，就是通过综合运用数字化的科技手段、市场化的产品和工具。

浙商银行上半年年化不良生成率0.84%， 客户基础攻坚不断深入推进，效益无疑是整体发展的落脚点，